Считать. Понимать.
Зарабатывать.
Финансовый директор на аутсорсе для собственника, у которого выручка растёт, а денег не прибавляется. Наводим порядок в цифрах за три недели — без найма в штат и без переучивания бухгалтерии.
- 14 лет
- в финансах среднего бизнеса
- 90+
- компаний на сопровождении с 2018 года
- 3,4 млрд ₽
- совокупная выручка клиентов
- 21 день
- средний срок до первой прозрачной отчётности
С чем к нам приходят
Финансиста зовут не «навести порядок вообще», а с конкретной болью. Найдите свою — справа написано, что мы с ней делаем.
Деньги кончаются раньше месяца
Выручка растёт, а на счету пусто. Каждый месяц закрываете разрыв деньгами следующего или своими.
Непонятно, что приносит прибыль
Пять направлений, общий котёл. Кажется, что тянет одно, но проверить нечем.
Впереди банк или инвестор
Нужен кредит, лизинг или партнёр, а показать нечего: бухгалтерская отчётность выглядит хуже, чем бизнес на самом деле.
Четыре вопроса — и понятно, где вы находитесь
Не форма захвата: ответы никуда не уходят, результат виден сразу на экране. Прикрепить его к заявке можно, но не обязательно.
Бизнес идёт вслепую
Прибыль неизвестна, кассовые разрывы закрываются деньгами следующего месяца. Это самая дорогая точка.
Это ориентир по нашей выборке из 90 компаний, а не расчёт вашей отчётности. Точную цифру видно после первой встречи и выгрузки из банка.
Что мы делаем
Берём задачу целиком или отдельным блоком — в зависимости от того, что у вас уже есть и кто это будет поддерживать после нас.
Управленческий учёт
P&L, ДДС и баланс, которые собираются сами каждую неделю, а не героическим Excel в конце квартала.
Финансовая модель
Прогноз на 12–36 месяцев со сценариями: что будет, если выручка просядет на 20%.
Юнит-экономика
Считаем прибыль на клиента, заказ и направление. Видно, какой канал продаж кормит компанию.
Подготовка к банку
Пакет для кредита, лизинга или инвестора: отчётность, модель, ответы на вопросы кредитного комитета.
Налоговая нагрузка
Легальные режимы и структура: считаем, что вы платите сейчас и что можно перестать переплачивать.
Платёжный календарь
Понедельная картина: сколько придёт, сколько уйдёт и где будет тонко через три недели.
Цены, а не «стоимость по запросу»
Три формата. Начать можно с любого, перейти между ними — в любой момент.
Консультация
Два часа разбора с готовыми выводами на бумаге.
- Разбор вашей ситуации по цифрам, которые есть
- Список из 5–7 конкретных действий с приоритетом
- Ответ на главный вопрос: где именно теряются деньги
- Запись встречи и конспект
Финмодель
Чаще берутМодель, отчётность и обучение вашего человека.
- Управленческий P&L, ДДС и баланс
- Финмодель на 12–36 месяцев со сценариями
- Настройка сбора данных: банк, 1С, CRM
- Обучение вашего сотрудника поддерживать модель
Финдиректор на аутсорсе
Финансовая функция целиком, без найма в штат.
- Всё из «финмодели», плюс сопровождение
- Отчётность и разбор цифр каждую неделю
- Платёжный календарь и контроль кассовых разрывов
- Участие в переговорах с банками и инвесторами
Что остаётся у вас после работы
Не презентация с рекомендациями, а работающая отчётность, которую поддерживает ваш сотрудник. Мы уходим — цифры остаются.
- Отчёт о прибылях и убыткахВидно реальную прибыль по направлениям, а не «сколько осталось на счету»
- Движение денежных средствКуда ушли деньги: в закупку, в налоги, в вывод собственнику
- Платёжный календарьПонедельно: сколько придёт, сколько уйдёт, где будет тонко
- Дашборд собственникаОдна страница с ключевыми цифрами — открывается с телефона
Дашборд собственника
июль- Опт+72%
- Розница+46%
- Сервис+18%
- Маркетплейсы-12%
Пример дашборда. Цифры условные — у вас будут свои, из вашей выгрузки.
Четыре шага до прозрачных цифр
- 012 часа
Встреча
Разбираем бизнес и задачу. Бесплатно, NDA подписываем до неё.
- 021 неделя
Сбор данных
Выгрузки из банка, 1С и CRM. Права на платежи не запрашиваем.
- 032 недели
Сборка модели
P&L, ДДС, юнит-экономика. Показываем черновик до финала.
- 04далее
Передача и разбор
Учим вашего сотрудника, дальше — еженедельный разбор цифр.
Что меняется в цифрах
Выручка росла, прибыль стояла на месте
Нашли две точки, работавшие в минус после аренды. Одну закрыли, одну перевели на другой формат.
Кассовые разрывы каждый месяц
Собрали платёжный календарь и пересмотрели отсрочки покупателям. Разрывы ушли без кредитов.
Банк отказал в кредите на станок
Пересобрали отчётность и модель под требования банка, вышли на одобрение в другом банке за месяц.
Четырнадцать лет в финансах: пять — финансовым директором в дистрибуции, девять — консультантом. Прошёл через два кризиса вместе с клиентами и вынес из них простую вещь: в тяжёлый год выживает не тот, у кого больше выручка, а тот, кто раньше всех увидел, что происходит с деньгами.
- ACCA DipIFR
- международная отчётность
- 90+
- проектов с 2018 года
- 6 отраслей
- опт, розница, услуги, производство, HoReCa, e-com
«Я одиннадцать лет считал, что понимаю свой бизнес. На третьей встрече выяснилось, что самое любимое направление приносит минус, а держит компанию скучный опт. Мы не стали ничего закрывать — просто перестали докладывать туда деньги. Через год это оказалось самым дорогим решением из принятых».
О чём спрашивают до первой встречи
Бухгалтер отвечает перед налоговой, финансист — перед вами. Бухгалтерская отчётность показывает то, что видит государство: она не отвечает, какое направление убыточно, хватит ли денег на зарплату через три недели и стоит ли брать этот заказ. Мы не заменяем бухгалтерию и не лезем в неё — берём её данные и достраиваем управленческий слой.
Первая встреча — бесплатно
Два часа разбора онлайн или в офисе на Пресне. Приходите с любыми цифрами, которые есть, — даже если это выгрузка из банка и таблица в телефоне.
- +7 (495) 770-64-12
- hello@aksioma.demo
- Пн—Пт 10:00 — 19:00
- NDA подписываем до передачи данных